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MISSION
Condividere e trasferire ai nostri clienti metodi per il Decision Marketing
Creare le condizioni necessarie affinché le decisioni si trasformino in risultati misurabili
Migliorare le performance aziendali in termini Gestionali e Operativi
Garantire l'integrazione e la coerenza fra: l'approccio al contesto competitivo, la struttura e l'organizzazione, l'operatività aziendale
Step into the future with digital transformation
Go.Disrupt - Your digital innovation strategy
Analyse processes and enhance business performance
myInvenio - An advanced automated business process mining tool
Achieve full end-to-end operational control
SAP S/4 HANA - SAP UI5 - SAP FIORI
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Consulenza Operativa

Nell’ambito della consulenza operativa, rientrano i servizi a supporto della quotidiana operatività aziendale. Mind the Value supporta con gruppi lavorativi specializzati tutte le attività in ambito di un progetto di implementazione ERP e attività sugli strumenti operativi utilizzati.

 

La nostra offerta comprende:

  • progetti di implementazione SAP;
  • soluzioni template e roll out complessi per aree geografiche, con gestione di tutte le attività progettuali in ambito funzionale.


  • SAP Consolidation

  • SAP S/4 HANA

  • Migrazione verso SAP S/4 HANA

  • SAP CRM 2007 – Web UI

  • SAP APO – PP/DS

  • SAP AFS


Consolidamento di differenti ambienti SAP world wide in aziende operanti a livello internazionale, passando attraverso l’armonizzazione e l’ottimizzazione dei processi di business.

  • Raccolta requisiti di business e integrazione tra aree aziendali e filiali.
  • Traduzione dei requisiti di business in requisiti di sistema.
  • Analisi FIT-GAP.
  • Disegno di processi, implementazione soluzioni SAP Based, Test di sistema e gestione Test integrati (KUT).
  • Change Management.
  • Training.
  • Supporto Post Go Live.
  • Obiettivi

    • Integrare: armonizzare  soluzioni, dati e processi per connettere funzioni, entità organizzative e partners.
    • Ottimizzare: standardizzare  i processi sulla base di un modello condiviso.
    • Informare: supportare i business analytics e il decision making.
  • Benefici Principali

    • Maggiore Governance e controllo  su future evoluzioni dell’applicativo.
    • Cost saving su progetti futuri.
    • Riduzione dell’ICT TCO.
    • Incremento dell’integrazione nei processi IC.
    • Maggiore velocità nel decision making.
    • Condivisione dell’informazione.
    • Uniformità nel reporting operativo.
    • Consolidamento della reportistica direzionale.

SAP S/4HANA è la nuova soluzione integrate per business sviluppata da SAP su database HANA con database in-memory, che supporta gli utenti permettendo di prendere decisioni in tempo reale e semplificando I processi organizzativi.

  • Raccolta di requisiti di business.
  • Raccolta di requisiti di business.
  • Analisi FIT-GAP.
  • Disegno dei processi
  • Disegno della roadmap di implementazione.
  • Test di Sistema e gestione Test Integrati (KUT).
  • Change Management.
  • Training.
  • Supporto post Go-Live.
  • Obiettivi

    • Efficienza: piattaforme real-time, semplificazione dei processi di business, riduzione dei tempi di elaborazione dati snellendo le procedure e aumentando l’efficienza a tutto tondo.
    • Affidabilità: sviluppo di strategie supportate da dati affidabili e analisi complesse a supporto delle decisioni aziendali. Miglioramento delle performance e supporto al business con report generati in real-time.
  • Benefici Principali

    • Architettura unica con dati in memory per analisi in tempo reale e capacità di computazione migliorata e resa più veloce. Supporta analisi complesse.
    • Tecnologia mobile.
    • Disponibile su piattaforma Cloud.
    • La soluzione SAP più veloce, più smart e meglio connessa sviluppata a oggi.
    • Riduzione dei costi di manutenzione.
    • Reportistica più veloce.
    • Chiusura dei periodi fiscali schedulabile e capacità di predizione migliorate.
    • User experience intuitiva e personalizzata con tecnologia SAP Fiori.

Migrazione da precedenti versioni ERP SAP verso il nuovo SAP S/4 HANA. Il panorama utente, i moduli e le funzionalità in uso sono analizzate per scegliere lo scenario di migrazione più appropriato per ogni business che cerca nell’innovazione un nuovo vantaggio competitivo.

  • Roadmap di conversione da sistema SAP ECC a SAP S/4 HANA.
  • Raccolta dei nuovi requisiti di business.
  • Traduzione dei requisiti di business in requisiti di sistema.
  • Risk assessment.
  • Migrazione database verso SAP Business Suite su tecnologia HANA (se non ancora implementata).
  • Migrazione verso SAP S/4 HANA Finance.
  • Migrazione verso SAP S/4 HANA Enterprise Management.
  • Implementazione on premise o su server Cloud.
  • Change Management.
  • Training.
  • Supporto Post Go-Live
  • Obiettivi

    • Upgrade del sistema mantenendo costumizzazioni eseguite e complessità degli ambienti in essere.
    • Riduzione dei rischi legati ai processi di migrazione.
    • Abbattimento dei costi di conversione applicando processi standardizzati e best practice sviluppate in anni di esperienza nel campo.
    • Identificazione delle funzionalità di sistema da mantenere.
    • Allineamento ai requisiti tecnici e funzionali richiesti.
  • Benefici Principali

    • Possibilità di riutilizzare elementi da sistemi precedenti su tecnologia SAP S/4 HANA.
    • Maggior ritorno di investimento derivante dal riutilizzo di componenti della soluzione precedente.
    • Training parziale sulle nuove funzionalità e possibilità di far svolgere ai key user il ruolo di trainer.
    • Release future progressive.

Il SAP CRM offre una visione unificata del cliente e gli strumenti di analisi necessari per anticiparne le necessità, al fine di costruire con esso relazioni durevoli e profittevoli. La soluzione CRM per le vendite offre un supporto per ogni singola attività  dalla pianificazione all’analisi delle vendite.

Basato su una metodologia consolidata, prevede:

  • Analisi e mappatura dei processi in essere.
  • Identificazione e prioritizzazione delle funzionalità da implementare in un’ottica di rilasci progressivi.
  • Definizione di una roadmap di implementazione.
  • Configurazione/Integrazione con ERP/Interaction Center.
  • System Test, Integration Test, Key User Test.
  • Esecuzione Go Live e Supporto Post Go Live.
  • Obiettivi

    • Supportare un’ampia gamma di processi end-to-end nei settori delle vendite, del marketing  e dei servizi.
    • Guidare l’azienda verso un’interazione rilevante e consistente con il cliente durante tutto il suo ciclo di vita.
    • Incrementare il valore, la fedeltà e la redditività del cliente attraverso tutta la catena del valore.
  • Benefici Principali

    • Migliori performance attraverso il coordinamento della pianificazione e dell’esecuzione delle attività di vendita.
    • Ottimizzazione della distribuzione delle risorse sul territorio.
    • Visione completa e unificata su prospect, clienti e partners.
    • Guida della forza vendita verso iniziative più profittevoli.
    • Gestione delle performance di vendita attraverso  gli incentivi.
    • Supporto a tutti i canali di interazione.
    • Sales analytics per monitorare il business e fare previsioni accurate.

APO (Advanced Planning and Optimization) e l’applicativo centrale dell’SCM. Rappresenta l’evoluzione delle funzionalità coperte da un tradizionale ERP, maggiormente orientato ai processi e volto alla gestione di attività ad alto valore aggiunto.

Pianificazione della Produzione:

  • Supporto alla creazione di un piano di produzione nel breve termine allineato alla domanda.
  • Schedulazione Dettagliata:
  • Determina la sequenza ottimale  di produzione per l’esecuzione del piano.
  • Analisi dei processi e individuazione delle aree di miglioramento/ottimizzazione.
  • Disegno di processi, implementazione soluzione in APO, integrazione con ECC.
  • Test di sistema e gestione Test integrati (KUT).
  • Change Management.
  • Training.
  • Go Live/Supporto Post Go Live.
  • Analisi dei KPI.
  • Obiettivi

    • Sincronizzare il rifornimento con la domanda nell’intera catena logistica bilanciando i processi di pianificazione push e pull.
    • Gestire produzione e rifornimento in funzione della domanda effettiva.
  • Benefici Principali

    • Pianificazione delle produzione multilivello con supporto di euristiche esistenti/da sviluppare ad hoc.
    • Relazioni di pegging tra ordini clienti, ordini di produzione, ordini d’acquisto che consente una propagazione bidirezionale dei  cambiamenti lato domanda o rifornimento.
    • Schedulazione finita e infinita considerando vincoli reali sui materiali e sulle capacita che assicura date promesse affidabili.
    • Ottimizzazione della schedulazione attraverso algoritmi di ottimizzazione.
    • Integrazione con Alert Monitor.

Revisione dei processi e implementazione del sistema informativo nel settore Moda e Fashion, caratterizzato da aziende di tipologie diverse (abbigliamento, occhialeria, accessori), ma accomunate da un prodotto tipicamente stagionale  e legato alle collezioni.

Basato su una metodologia consolidata, prevede:

  • Analisi dei Processi
  • Disegno di Dettaglio e Configurazione
  • Integrazione con Sistemi Legacy
  • System Test , Integration Test, Key User Test
  • Formazione  dei Key User
  • Esecuzione Go Live e Supporto Post Go Live 
  • Obiettivi

    • Migliorare i processi attraverso l’analisi delle criticità e l’individuazione delle opportunità.
    • Realizzare un sistema informativo con l’implementazione della soluzione AFS, fortemente verticalizzata  per gestire le specificità del prodotto.
    • Integrare la soluzione SAP Retail laddove alla produzione/grande distribuzione si affianca la vendita al consumatore finale.
  • Benefici Principali

    • Completo supporto ai processi sia del ciclo attivo che passivo.
    • Gestione della stagionalità integrata nell’intera supply chain.
    • Gestione anagrafiche con griglia prodotto (taglia/colore).
    • Gestione della qualità del prodotto con le categorie.
    • Gestione del processo di allocazione basato su regole specifiche.
    • Integrazione con SAP Retail.