f t g m

MISSION
Condividere e trasferire ai nostri clienti metodi per il Decision Marketing
Creare le condizioni necessarie affinché le decisioni si trasformino in risultati misurabili
Migliorare le performance aziendali in termini Gestionali e Operativi
Garantire l'integrazione e la coerenza fra: l'approccio al contesto competitivo, la struttura e l'organizzazione, l'operatività aziendale
Step into the future with digital transformation
Go.Disrupt - Your digital innovation strategy
Analyse processes and enhance business performance
myInvenio - An advanced automated business process mining tool
Achieve full end-to-end operational control
SAP S/4 HANA - SAP UI5 - SAP FIORI
Copyright © 2021 Home - Hostgator Reviews - Custom text here

Consulenza Gestionale

La practice di consulenza gestionale è composta da professionisti in grado di aiutare le aziende nel miglioramento dell'efficacia dei processi aziendali, attraverso metodologie di ottimizzazione consolidate durante la pluriennale esperienza nel mondo della consulenza.

 

Utilizziamo da sempre tecnologia all’avanguardia per migliorare le performance organizzative dei nostri clienti e per questo motivo abbiamo scelto myInvenio, uno strumento di business process mining ad alta automazione, che supporti le aziende nell’analisi dei loro processi organizzativi, attraverso mappe visive e rappresentazioni grafiche.

 

Grazie all’utilizzo di myInvenio e alle metodologie e best practice che ci contraddistinguono, la nostra offerta comprende servizi di consulenza gestionale quali:

 

  • Attività di analisi e controllo processi con supporto all'elaborazione della reportistica direzionale: attività di monitoraggio costi produttivi; attività di controllo flussi logistici in ingresso e uscita; attività di monitoraggio dei processi di acquisto.
  • Ottimizzazione delle procedure aziendali: definizione delle regole di integrazione fra le funzioni e formalizzazione all'interno del Modello Operativo aziendale; formalizzazione dei processi in termini di responsabilità, frequenza, durata, input e output.
  • Ridisegno dei processi aziendali: disegno delle interazioni nei processi multifunzione; definizione KPI per processo; definizione e consolidamento delle procedure e del materiale a supporto.
  • Armonizzazione delle procedure di business e integrazione aziendale: revisione del piano dei conti tra le società di un unico Gruppo e codifica univoca di tutti i conti; armonizzazione dei processi inter-company; definizione e controllo regole di pricing e marginalità target per mercato.

 

  • Check up Gestionale

  • Modello Operativo


Analisi di tutte le aree di processo della Supply Chain ed identificazione delle opportunità di crescita con due possibili approcci:

  • Light –  Durata corso pari a 1-2 settimane con il coinvolgimento del middle management. Interviste con il middle management, identificazione/confronto con best practice dello stesso settore, formalizzazione opportunità di miglioramento in termini di quick win/progetti.
  • Strutturato -  Durata corso pari a 4-6 settimane. Prevede l’analisi di indicatori, dati e l’identificazione di KPI critici. Analisi completa della supply chain con supporto degli operativi con accesso diretto ai sistemi a supporto, benchmark con competitor, identificazione aree critiche di miglioramento e formalizzazione delle azioni in termini di progetti/quick win.

  • Obiettivo

    • Identificare opportunità di miglioramento delle performance.

  • Benefici

    • Evidenza delle opportunità di miglioramento
    • Evidenza delle inefficienze
    • Crescita della performance aziendale

    consulenza gestionale - i benefici


Analisi della struttura e delle procedure aziendali  (sia funzioni direttamente coinvolte nella catena di valore, sia aree aziendali di supporto). Identificazione delle possibili sinergie fra funzioni e ottimizzazione di procedure aziendali.

  • Light – interviste con i responsabili di tutte le funzioni aziendali, identificazione delle interazioni tra funzioni e formalizzazione delle responsabilità della singola funzione, interazioni e strumenti a supporto all’interno del Modello Operativo.
  • Strutturato – analisi  completa delle funzioni aziendali anche con il supporto degli operativi con accesso diretto ai sistemi a supporto e agli strumenti aziendali,  identificazione delle criticità e opportunità di ottimizzazione delle procedure con formalizzazione del Modello Operativo.

  • Obiettivi

    • Identificare opportunità di creazione di sinergie fra funzioni aziendali.
    • Revisionare procedure e processi aziendali.
    • Identificare strumenti lavorativi migliorativi.

  • Benefici Principali

    • Ottimizzazione dei processi di business.
    • Ottimizzazione delle procedure aziendali.
    • Aumento dell’efficienza aziendale.
    • Diminuzione dei costi di struttura.