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Condividere e trasferire ai nostri clienti metodi per il Decision Marketing
Creare le condizioni necessarie affinché le decisioni si trasformino in risultati misurabili
Migliorare le performance aziendali in termini Gestionali e Operativi
Garantire l'integrazione e la coerenza fra: l'approccio al contesto competitivo, la struttura e l'organizzazione, l'operatività aziendale
Step into the future with digital transformation
Go.Disrupt - Your digital innovation strategy
Analyse processes and enhance business performance
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Achieve full end-to-end operational control
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Strategia di Processo

I processi organizzativi sono considerati il cuore di un’azienda in quanto ne determinano l’efficienza e sono responsabili del ciclo di vita del prodotto e dei servizi offerti. Per questo motivo, insieme alle business challenge e alla componente tecnologica, i processi sono tra i fattori più importanti da considerare durante lo sviluppo di una strategia digitale di successo.

 

Il nostro obiettivo è quindi non solo il raggiungimento dell’efficienza organizzativa mediante l’ottimizzazione dei processi in essere ma anche il disegno di nuove soluzioni, che permettano all’azienda di affrontare le esigenze di mercato in modo competitivo, e di adattarsi alle evoluzioni del settore in cui opera.

 

Tra le criticità di processo affrontate tutti i giorni dalle aziende, compaiono la necessità di abbattere i silos informativi e applicativi, l’integrazione dei processi fornendo un’ unica base dati e fonte della verità, e non ultima, la massimizzazione dei profitti e la minimizzazione dei costi, insieme alla necessità di una maggiore sicurezza e migliore affidabilità del dato.

 

PROCESSIORGANIZZATIVI

PIANIFICAZIONE SETUP ESECUZIONE OTTIMIZZAZIONE

Acquisti

  • Acquisti on-demand sfruttando funzionalità intuitive e piattaforme mobile

  • Integrazione con le altre funzioni aziendali: le richieste d’acquisto sono generate automaticamente in base al monitoraggio del livello di scorte presenti in magazzino, eseguito da un robot oppure in base ad analisi predittive dei consumi

  • Uso di tag per inizializzare la procedura di acquisto, come ad esempio RFID e QR code

Logistica

  • Tracciabilità degli ordini in tempo reale, non solo interfacciata con il consumatore per fornire una migliore esperienza d’acquisto, ma anche impiegata per raccogliere dati relativi alle inefficienze di processo

Produzione

  • Produzione altamente automatizzata

  • Maggiore efficienza e riduzione costi di produzione

Vendite

  • Rivoluzione a 360° dell’esperienza utente, grazie all’uso di piattaforme social media e applicazioni customizzate, dove il processo di acquisto è reso semplice, intuitivo, sicuro e personalizzato

  • Realtà aumentata e virtuale, ampiamente sfruttata nell’industria della moda per fornire all’utente un’esperienza d’acquisto completa che mimi il reale, dalle numerosissime applicazioni

Pianificazione

  • La stima dei costi dei materiali viene eseguita integrando le informazioni della funzione pianificazione con quella acquisti, produzione, logistica, quelle di magazzino e di vendita, che convergono su un’unica piattaforma

  • Il monitoraggio dello stock viene svolto utilizzando tecnologie di ultima generazione, come droni o RFID, per garantire una maggiore efficienza e diminuire l’errore umano

Finanza

  • La reportistica finanziaria actual e quella forecast vengono notevolmente migliorate in termini di precisione e affidabilità del dato, basandosi su analisi complesse che sfruttano le informazioni ricevute dalle diverse tecnologie implementate a supporto dei processi aziendali

  • Grafiche e analisi intuitive a disposizione del top management, accessibili su piattaforme mobile e di facile utilizzo, per monitorare il flusso di cassa, la marginalità per prodotto, il budget etc.

  • Informazioni in tempo reale, interpretabili secondo i maggiori KPI aziendali

 

I diversi approcci metodologici alla base dell’ottimizzazione dei processi aziendali in essere, condividono un’intensa attività di monitoraggio e controllo qualità, che possono essere raggiunte grazie all’impiego di tecnologie mirate alla raccolta ed elaborazione di dati in tempo reale, e alla loro analisi di dettaglio. La digitalizzazione di queste procedure consiste anche nella loro standardizzazione, nella riduzione del lavoro manuale, e di conseguenza dell’errore umano, per aumentare l’efficienza generale dei processi di business e ridurre significativamente i costi aziendali.

 

Al fine di anticipare le future esigenze di business, è necessario prevedere un’architettura di processi strutturata e integrata, che sia allo stesso tempo agile e predisposta ai possibili cambiamenti di mercato e delle esigenze dei clienti. Per questo motivo, oltre ad un focus particolare sull’interpretazione e l’analisi dei dati, crediamo nel potenziale espresso da tecnologie innovative come le applicazioni mobile, le piattaforme di condivisione dei contenuti, il cloud computing, i Big Data, per anticipare i nuovi trend di mercato e le opportunità di business future.